Présentation du cabinet Advancy

Introduction

Advancy est un cabinet de conseil en stratégie reconnu pour son approche pragmatique et son engagement dans l’exécution opérationnelle. Fondé en 1999 par Eric de Bettignies, un ancien consultant du BCG, Advancy s’est imposé comme une alternative agile aux grands cabinets de conseil en stratégie. Il accompagne ses clients sur des problématiques stratégiques, de croissance et de transformation dans divers secteurs d’activité. Sa forte spécialisation en private equity et son approche orientée résultats en font un acteur incontournable du conseil en France et à l’international.

Chiffres Clés

• Date de fondation : 1999

• Fondateur : Eric de Bettignies

• Siège social : Paris, France

• Présence mondiale : 9 bureaux (Paris, Londres, New York, Boston, Francfort, São Paulo, Shanghai, Singapour, Sydney)

• Effectif : Environ 280 consultants

• Chiffre d’affaires : 65 millions d’euros en 2021

• Bureau de Paris : Siège et hub principal du cabinet

• Principaux concurrents : Bain & Company, Roland Berger, Oliver Wyman, L.E.K. Consulting

  
  

Histoire et Développement du Cabinet

L’histoire d’Advancy débute en 1999, lorsque Eric de Bettignies décide de créer un cabinet capable d’allier excellence analytique et mise en œuvre opérationnelle. L’objectif est de proposer aux entreprises des recommandations non seulement stratégiques mais aussi actionnables, afin de maximiser la création de valeur.

D’abord centré sur le marché français, Advancy connaît une expansion rapide et ouvre plusieurs bureaux à l’international, notamment à Londres, New York, Shanghai et Sydney. Son expertise dans des secteurs clés comme l’industrie, le private equity, le luxe et la grande consommation lui permet d’attirer des clients prestigieux et d’acquérir une forte notoriété dans le conseil en stratégie.

Aujourd’hui, avec 280 consultants répartis dans 9 bureaux, Advancy continue d’élargir son champ d’action et de renforcer son positionnement sur des missions de croissance, due diligence, transformation digitale et optimisation opérationnelle.

Expertise et Domaines d’Intervention

Advancy est spécialisé dans l’accompagnement stratégique et opérationnel des entreprises, avec un focus sur plusieurs industries et expertises spécifiques.

Secteurs couverts

• Industrie & Énergie : stratégies industrielles, supply chain, transition énergétique.

• Grande consommation & Luxe : stratégies de marques, retail omnicanal, internationalisation.

• Retail & Distribution : optimisation des réseaux, digitalisation, expérience client.

• Santé & Pharmaceutique : accès au marché, innovation, réglementation.

• Private Equity & M&A : due diligence, synergies post-acquisition, gestion des portefeuilles.

• Services & Infrastructures : transformation digitale, optimisation des business models.

• Développement Durable & ESG : stratégies de décarbonation, intégration des critères ESG.

Pôles d’expertise

• Stratégie de croissance : expansion, diversification, positionnement concurrentiel.

• Optimisation des performances : réduction des coûts, restructuration organisationnelle.

• M&A & Due Diligence : analyse d’acquisition, valorisation d’actifs.

• Transformation digitale : innovation technologique, automatisation des processus.

• Développement durable : accompagnement des entreprises vers des modèles plus responsables.

  
  

Une Culture d’Excellence et d’Innovation

Esprit entrepreneurial et pragmatique

Advancy se distingue par une culture entrepreneuriale, où les consultants sont encouragés à prendre des initiatives et à proposer des solutions concrètes. Contrairement aux cabinets où les recommandations restent théoriques, Advancy accompagne ses clients jusqu’à la mise en œuvre des décisions stratégiques.

Hiérarchie souple et méritocratie

Le cabinet valorise une organisation moins rigide que les MBB, avec une forte proximité entre les consultants et les associés. L’évolution est rapide pour ceux qui démontrent des performances élevées, avec une progression accélérée vers des postes de management.

Orientation résultats et excellence analytique

Les missions chez Advancy nécessitent une capacité analytique forte, avec des études quantitatives approfondies. Les consultants doivent être capables de traduire des analyses complexes en recommandations actionnables, avec une approche orientée ROI (retour sur investissement).

Internationalisation et diversité

Avec ses bureaux à Paris, Londres, New York, Shanghai, Singapour, Sydney, São Paulo, Francfort et Boston, Advancy offre de nombreuses opportunités de mobilité internationale. La diversité des profils et des expériences est un élément clé de sa culture.

Mode de Recrutement

Le processus de recrutement chez Advancy est sélectif et s’articule autour de trois grandes étapes.

Sélection sur dossier

• CV et lettre de motivation (souvent via cooptation).

• Profils privilégiés : grandes écoles de commerce (HEC, ESSEC, ESCP, EDHEC, EM Lyon), écoles d’ingénieurs (Polytechnique, CentraleSupélec, Mines Paris), universités de renom (Dauphine, Sciences Po).

Entretiens de sélection

• Fit interview : parcours, soft skills, motivation.

• Étude de cas : analyse quantitative, due diligence, stratégie de croissance.

• Exemples de cas : Un fonds d’investissement veut acquérir une chaîne de magasins spécialisés. Quelle recommandation donner ?

Entretien final avec un Partner

• Échange stratégique et validation du fit culturel.

• Discussion sur des tendances business et perspectives de carrière.

Les critères clés de sélection sont l’excellence analytique, l’orientation résultats et l’esprit entrepreneurial.

Défis et Perspectives d’Avenir

Advancy fait face à plusieurs défis stratégiques pour poursuivre sa croissance :

• Expansion internationale : poursuivre l’ouverture de nouveaux bureaux et renforcer sa présence en Asie et aux États-Unis.

• Digitalisation et intelligence artificielle : investir dans l’innovation technologique pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale.

• Développement durable : intégrer encore plus de solutions ESG dans ses recommandations stratégiques.

• Compétition accrue avec les grands cabinets : continuer à se différencier par son approche pragmatique et opérationnelle.

Actualités récentes

Perspectives pour le marché des fusions et acquisitions en 2025

Le 17 février 2025, Advancy a co-organisé un événement unique sur le marché des fusions et acquisitions en difficulté en 2025, réunissant plus de 120 professionnels du secteur. Parmi les intervenants figuraient des banquiers d'investissement, des avocats et des consultants en stratégie de premier plan. Les discussions ont mis en lumière les risques de stress dans certains secteurs, la nécessité de transformations stratégiques approfondies et l'importance d'une évaluation rigoureuse des stratégies de redressement.

Tournée des forums universitaires par l'équipe RH d'Advancy

En février 2025, l'équipe des ressources humaines d'Advancy a entamé une tournée des salons universitaires, avec l'ambition de rencontrer la prochaine génération d'innovateurs et de leaders. Cette initiative vise à attirer de nouveaux talents désireux de rejoindre le secteur du conseil en stratégie. ​

Expansion d'Advancy aux États-Unis

Le 12 octobre 2024, Advancy a annoncé son expansion réussie aux États-Unis, marquant une étape clé dans sa stratégie de croissance internationale. Cette initiative vise à renforcer la capacité du cabinet à servir ses clients globaux et à saisir de nouvelles opportunités sur le marché américain. ​

Conclusion

Advancy s’est imposé comme un acteur majeur du conseil en stratégie, grâce à une approche qui combine excellence analytique, pragmatisme et exécution opérationnelle. Son développement rapide et sa présence à l’international en font une alternative crédible aux cabinets MBB. Avec un modèle fondé sur la proximité client, la culture entrepreneuriale et la rigueur analytique, Advancy continue de façonner le paysage du conseil en stratégie, en offrant des opportunités uniques aux entreprises et aux talents souhaitant évoluer dans un environnement dynamique et exigeant.