Un virage stratégique dans un marché du luxe en recomposition Le géant français du luxe Kering amorce un repositionnement stratégique de grande ampleur avec le lancement d’un audit complet de son portefeuille de marques . Dans un secteur chahuté par l’évolution des comportements d’achat post-pandémie, la montée des préoccupations environnementales et une concurrence plus agile que jamais, cette initiative marque une volonté claire de repositionner ses marques à l’aune de nouv

La décarbonation de l’industrie transforme profondément le conseil. En France comme à l’international, les cabinets (BCG, McKinsey, Deloitte, Capgemini…) investissent massivement dans les offres climat, accompagnant les entreprises vers la neutralité carbone et l’industrie durable.

Découvrez comment la future taxe sur la fortune improductive (TFI) pourrait transformer le conseil en France. Entre mutation patrimoniale, stratégie fiscale et attractivité économique, les cabinets de conseil doivent repenser leur rôle face à cette réforme annoncée.

L’entrée en vigueur du AI Act européen bouleverse le conseil en transformation digitale. Entre innovation technologique et conformité réglementaire, les cabinets de conseil doivent désormais conjuguer data, IA éthique et responsabilité sociétale pour rester compétitifs.

Face à l’instabilité politique mondiale et aux arbitrages budgétaires incertains, les cabinets de conseil doivent repenser leur approche du secteur public. Agilité, résilience et adaptation deviennent les clés de la performance dans un environnement gouvernemental mouvant.

L’Inde 2025 attire les cabinets de stratégie : croissance, innovation et réformes en font un marché clé pour le conseil international

La souveraineté industrielle européenne ouvre un nouveau champ d’opportunités pour le conseil, entre stratégie, innovation et financement public.

Comment les cabinets de conseil transforment la formation continue avec l’IA et le digital learning pour développer compétences et fidéliser leurs talents.

Europe et Chine : comment les entreprises et cabinets de conseil gèrent la dépendance industrielle face aux tensions géopolitiques et aux crises.

Le phénomène des consultants boomerang gagne du terrain : pourquoi les anciens reviennent en cabinet, quels bénéfices pour les firmes et impacts sur la culture managériale.

L’industrie automobile se réinvente avec l’électrique et les gigafactories : enjeux stratégiques, rôle des cabinets de conseil et souveraineté européenne.

La souveraineté numérique redéfinit le conseil stratégique : entre cybersécurité, géopolitique et autonomie technologique des États et entreprises.

La chute du gouvernement Bayrou plonge entreprises et cabinets de conseil dans l’incertitude, entre projets gelés et besoin accru de stratégie.

Loin du simple effet d’annonce, l’IA générative s’intègre concrètement dans les opérations internes des cabinets de conseil, transformant leurs outils, compétences et processus.

Les fonds d’investissement exigent désormais des due diligences climat structurées de la part de leurs cabinets partenaires. Une nouvelle expertise stratégique s’impose dans les opérations M&A.

Le retour du consultant en immersion transforme le conseil : présence terrain, impact opérationnel, transfert de compétences et nouvelle posture hybride.

Recrutement dans le conseil : les cabinets élargissent leurs recherches au-delà de Paris, en réponse aux nouvelles dynamiques post-Covid et aux attentes des talents.

Pourquoi les missions de conseil durent désormais 18 à 24 mois ? Analyse des nouvelles attentes clients et du rôle élargi du consultant en transformation.

Le conseil stratégique investit les secteurs de la culture, des médias et du sport pour accompagner leur transformation numérique, monétiser les contenus et repenser l'expérience utilisateur.

Comment les cabinets de conseil se réinventent pour répondre aux attentes de sens, d’impact et d’équilibre des nouvelles générations de consultants.